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自從小妹我嫁人後就很少回娘家陪家人一起吃飯聊天或逛街

,這次好不容易老公跟我一起排一樣時間的假能回去陪陪家

人,吃飽飯後當然是帶家人去逛逛街~~逛到一半我跟我親愛的

老媽看見了台北濱澄食品-5吋手工披薩"就覺得很喜歡但在店裡看見的價格覺得太高了

所以只好放棄,回到家後立馬上網查了一下台北濱澄食品-5吋手工披薩"哪裡買比較便宜

,後來讓我發現在這買真的便宜不少而且折扣跟優惠又很多~真是

太棒了所以就馬上買來孝順老媽囉~~

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●不限使用張數一次買回家最方便,想吃披薩免出門!自己在家加熱即可

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好用推薦

宵夜、多人聚餐、點心或午晚餐║無論何時都是吃披薩的好時機

手工做出的有嚼勁且麵粉香氣濃郁的餅皮,調製麵粉比例與拍打力道的真功夫,做出紮實的好口感,餅皮上毫不手軟放上誠意滿滿的用料,給您超飽足的過癮滋味;5吋的大小剛剛好,即使女孩子吃也可輕鬆食用完畢。



舉辦多人聚餐想省錢又省事?銅板價且加熱即可料理完成的披薩是您的好選擇,或是宵夜吃膩了泡麵,想來點不一樣的,方便料理與食用的披薩會是您解餓止饞的首選。

熱賣

夏威夷(素)5吋手工披薩

經典不敗的夏威夷口味,香甜不過於膩口的風味,無論男女都喜歡吃。



總匯5吋手工披薩

鹹香帶有奶味的起司、玉米和紅蘿蔔等多樣化的用料,富有層次的口感與口味,讓您吃得飽足又過癮。



燻雞5吋手工披薩



海鮮5吋手工披薩



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【台北濱澄食品】源起於台中,將極品食材價格透過大量採購、同業結盟合作親民化,嚴選來自世界各地的美味食材,享用大餐高貴價格不貴!





商品訊息特點

店取:只要49元起即可享有【台北濱澄食品】原價最高2,400元5吋手工披薩(120g±10%/片):1片/6片/12片/18片/24片,口味可選:夏威夷(素)/海鮮/總匯/燻雞?

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旺報【特派記者宋秉忠╱上海報導】

台商對投資大陸房地產,一是沒資金,二是擔心風險;但大陸中央政府今年起推動的特色小鎮建設,卻為台商投資大陸房地產帶來新機遇。據兩岸經營者俱樂部研究,2020年之前,至少有1000個特色小鎮會受到中央政策扶持,而自發推動的特色小鎮至少有3000個,帶動的投資至少達到15兆元(人民幣,下同)。

23日下午,在「特色小鎮與地產開發戰略轉型」商機研討會上,兩岸經營者俱樂部總執行長廖村坪針對「地產商如何轉型參與特色小鎮建設」發表演講。他指出,未來10年將是特色小(城)鎮開發建設的黃金期:「整個中國,特色小鎮都在以迅猛發展的姿態,加入到方興未艾的新型城鎮化建設中來;它帶起的新經濟、新產業、新商業,將為成千上萬的企業帶來轉型升級契機,為廣大創新創業青年帶來發展機遇,更將為上億農村與城鎮人口帶來新財富與新生活。」

所謂特色小鎮是透過挖掘產業特色、歷史人文底蘊和自然資源稟賦,創新打造超值推(做強特色和提升品質)新產業、新商業、新品牌(企業、產品)、新的居住與生活方式,形成「產、城、人、文、景」五位一體有機結合的功能平台,成為打造城市新經濟的全新途徑。

特色小鎮不是一個產業園區,而是內在企業協同創新,即同類的企業協同創新,合作共贏的一個企業社群,原來的開發區都是很多產業結合在一起,所以它很難推動要素升級;特色小鎮應該是一個產業,甚至是一個企業,把它的產業鏈拉動,讓它用人才來升級。

特色小鎮是產、城、人、文融合的創新發展平台,首先要有一定的空間範圍,3平方公里左右,一般不超過5平方公里,與所在城市空間相對獨立,但功能和要素高效互動;其次要有明確的產業屬性,圍繞一個具有特色、高端的產業主題形成產業生態,再納入經典傳統產業、新興導入產業、功能提升產業;第三要有完善的功能組合,完整開放的產業功能、居住空間與社區、商業設施、公共服務、基礎設施生態、文化旅遊;第四要有獨特的文化標識,包含歷史經典文化、創新文化、時尚文化、鄉土文化。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

送禮

文/Jenny Hsu



阿里巴巴集團帶動了整個中國電子商務的發展,但隨著電子商務產業逐漸飽和,個人或公司在阿里巴巴銷售平台上開設商店的數量增長正在減緩。執行長馬雲如何因應此趨勢,在產業變化快速、求新求變的世界中,再一次打造產業榮景?

本文三大重點:1. 透過千牛、支付寶整合服務內容。 2. 將電子商務模式轉往O2O,同時發展線上線下生意 。 3. 持續精進、投資電子商務,並跨足具發展潛力的產業。

1. 透過千牛、支付寶整合服務內容手機開箱文



原本阿里巴巴旗下的電子商務賣家,在經營商店時,若想知道訂單狀況,需要在電腦上開啟賣家首頁;若想使用即時通訊的功能,回答買家的問題,則要另外再開啟一個新視窗,常常造成視窗同時存在多個網頁,操作畫面繁瑣。為了增加使用的方便性,阿里巴巴開發一款App—千牛(Qianniu),現在只要開啟Qianniu,就能在同個頁面執行上述功能,且能直接在行動裝置上開啟。

千牛為提供給賣家管理自己的商店的新管道,透過千牛能了解銷售與存貨變化、每天訂單的增減情形、貨物的運送狀況等,也結合在阿里旺旺平台進行即時通訊、社群互動的功能,使買家能進一步瞭解商品,也能直接向商家進行諮詢,獲得預購、促銷的資訊。此外千牛新增允許多個帳號共同經營同一個商店的功能,能設定各個員工的權限範圍,且能隨時在千牛上提出看法,供大家參考,幫助團隊改進,提升合作的效益。

阿里巴巴集團也利用數據分析商品點擊率,提供線上消費者可能感興趣的商品廣告,增加可能購買的商品數量、種類。加強行動雲端技術,線上設置統一回覆的模板,使客服回答具有一致性,並加入機器人客服服務,自動回覆重複性高的提問,減少客服所需的人力。

此外藉由雲端、千牛可多個帳號共同經營商店的特性,可以允許員工在不同地點工作,增加工作時間、地點的彈性,若有新發想的行銷方式,可直接透過千牛上傳提案,各個工作夥伴都能看到,等待老闆按下同意鍵後,即可應用在商店中。



(圖片擷取:qianniu.1688.com

除了整合賣家工作頁面的功能,阿里巴巴也著手在付款方面的整合—支付寶,希望能帶給客戶最大的方便性,並將賣家留在阿里巴巴旗下經營。

支付寶(Alipay)為付款的第三方交易功能App,提供信用卡付款、免費退款的服務,阿里巴巴集團旗下商家可利用支付寶收取銷售費用、處理退款事項。由於支付寶在商品未完成交易前,不會將款項交由賣家,而賣家也能確認買家付款再進行交貨,同時保障買賣雙方。

現在支付寶的服務範圍逐漸擴大,不僅提供銀行轉帳、理財規劃,也結合水電費、機票、大型活動購票等生活服務,並與旅遊金融服務公司Global Blue(環球藍聯)合作,提供中國消費者海外購物退稅的服務。



(圖片來源:wikipedia

2. 將電子商務模式轉往O2O,同時發展線上線下生意



電子商務市場已逐漸飽和,加上科技發展及產業改革快速,馬雲認為以後會是仰賴數據、網路技術、創新的時代。因此他抓準時機發展新的電子商務模式O2O(Online To Offline)。

O2O是一種新零售的概念,結合線上、線下商店(網路、實體商店),互相帶來客源。根據統計(2016年第2季),即使在電子商務產業發達的美國,線上消費的比例也僅僅約8%,大多數的消費者是在瀏覽網路商店時,被商品吸引,卻選擇轉往實體店舖內消費。因為消費者認為在實體店鋪購買物品質較有保障,因此如何將線下客源也引來線上購物,是一大關鍵!

在雙十一節時,阿里巴巴與中國各地傳統零售商合作,讓他們在促銷期間成為旗下的實體商店通路,提供消費者體驗商品、線上電子優惠卷、提領貨物的服務,不僅降低消費者對商品的疑慮,也提供線上消費折扣、在當地商家取貨的方便性,帶動消費者在網路上購物。



(圖片擷取:數位時代

3. 持續精進、投資電子商務,並跨足具發展潛力的產業



阿里巴巴集團已在中國電子商務市場建立穩固的地位,不僅擁有龐大的銷售額,也提供超過1億個工作機會。然而在國際間的擴展卻十分緩慢,因為底下電子商務的商家仿冒品猖獗,嚴重打擊阿里巴巴的商譽,使得其無法在歐美地區順利拓展,僅有支付寶能在歐美地區提供中國旅客使用。

阿里巴巴目前仍致力拓展國際上的商業版圖,因為馬雲了解:「若想讓公司長期穩定,國際市場也是很重要的一環。」在印度,阿里巴巴資助當地電子商務Snapdeal 的發展,並根據當地人習慣以現金付款的特性,提供貨到付款的服務,希望能將Snapdeal 打造成為印度的阿里巴巴!

阿里巴巴除了拓展電子商務,近幾年也積極投入影視產業,中國市場已經被公認為僅次於美國好萊塢的第二大市場。阿里巴巴不斷和好萊塢各個製片商洽談,之後與獅門娛樂公司合作,成立獅門娛樂世界,希望取得好萊塢電影播放版權,並爭取合拍電影的機會,希望在中國電影市場中佔得先機,進而將中國電影推廣至國際!



(圖片來源:wikipedia

馬雲認為這30年將是產業發展、變化最快速的時代,是絕佳的創業環境。從他的經營手法中,我們得到,要能為顧客著想,發現他們的需求,就像阿里巴巴開發千牛和支付寶幫助顧客創造價值。而在產業發展上,我們需要跟上市場趨勢,改革過時的商業模式,阿里巴巴發展O2O就是一個很好的創新案例。另外,在精進原本產業的同時,我們也需要跨足不同領域嘗試、發展,為公司帶來更多發展機會。

參考資料:



1.Pure e-commerce players will soon face tremendous challenge: Alibaba’s Jack Ma

2.A Closer Look At Alibaba’s Long Term Strategy

3.Alibaba Released An App for E-commerce Sellers

4.馬雲最新演講:電子商務將消失,五大變革將衝擊我們所有人

5.阿里巴巴「雙11」神話能否延續?

6.從線下搶人! 拉攏18萬家實體店 ,阿里巴巴雙11啟動O2O全通路零售戰

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3.《穿布鞋的馬雲:阿里巴巴成功的27個關鍵時刻》堅持為顧客創造價值

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